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咬定青山不放松——西南鋁打好四季度攻堅戰奮力沖刺全年目標側記
2020-12-08 09:03:37   來源:中國有色金屬報    點擊:

 
責編·作者:彭英
 
  11月的鋁城,連日來陽光明媚,暖意融融,冬天的嚴寒似乎比往年放慢了腳步。
 
  走進西南鋁業(集團)有限責任公司各大生產廠區,火紅的熔煉爐、轟鳴不斷的軋機、來回穿梭吊運的天車……映入眼簾的無不是一派繁忙熱鬧的生產景象。
 
  在決勝全年目標的關鍵節點,西南鋁全體干部職工以時不我待、奮發有為的精神,勇決戰,敢沖鋒,爭分奪秒將四季度各項工作抓緊、抓實、抓到位,吹響了沖刺全年目標的沖鋒號。
 
  防疫生產兩不誤 精準組織提規模
 
  年初暴發的新冠疫情對宏觀經濟造成了巨大沖擊,也加劇了公司在原料采購、物流運輸、疫情防控等多個方面的生產和經營壓力。隨著疫情防控進入常態化,防控壓力增大,西南鋁在中鋁集團黨組的堅強領導下,一手抓疫情防控,一手抓生產經營,做到了“兩手抓、兩不誤”,打贏了疫情防控阻擊戰和生產經營保衛戰。
 
  為有效維持生產經營的正常秩序,杜絕公共衛生事件的發生,西南鋁嚴格落實中鋁集團及地方政府的各項防控要求,采取了統一調配防控物資、層層落實包保責任、大力強化廠地聯動等有力舉措,迄今無一例確診或疑似病例發生。
 
  進入四季度以來,為沖刺全年生產經營目標,西南鋁在做好疫情防控的基礎上,大力加強精準生產,進一步提升生產保供能力,建立生產、質量、設備三位一體保障機制,強化生產過程管理,盡可能使各條生產線保持連續生產。在積極保持與上游兄弟企業密切合作的基礎上,以市場化為原則做好原料的靈活補給,確保生產連續性。同時,采用“預排+精排”相結合的方式,做實做細全明細訂單排產工作,真正做到“銷售排的都是客戶要的,生產干的都是明細有的”,發揮出產銷銜接的最大合力。
 
  按照西南鋁領導提出的“生產系統要在保市場的同時,做到精益生產組織、精細控制生產成本,做到生產效率最大化、產能發揮最大化、增產創效降本最大化”的要求,西南鋁正堅定不移向達產達標目標邁進。1~10月,西南鋁外銷量同比增長2.6%,在8月份更創下單月歷史新高。
 
  深化營銷創新 變“買賣”為“伙伴”
 
  為適應以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局,西南鋁適應形勢變化,深化營銷創新。營銷系統全員動員,進入戰斗狀態,適時調整市場和營銷策略,抓好市場開拓,在全力保障重點產品需求的同時,加大了與民品戰略客戶的合作力度,不僅保訂單數量,更保訂單質量,加大產品發運,全力壓降“兩金”占用,取得了良好成效。
 
  西南鋁廣大營銷人員敢于擔當起“營銷是龍頭”的責任與使命,依托“技術×營銷”的服務模式,大力開拓新興市場、掌握客戶真實需求,在策略、策劃等方面多下功夫,為客戶提供一攬子配套服務方案,將單純的“買賣”關系發展為深度互嵌的“伙伴”關系,為西南鋁增產上量提供了有力支撐。
 
  西南鋁一方面做好原料保障工作,與上游企業構建戰略合作關系,派駐技術人員幫助云鋁新上板錠生產線盡快實現達產達標,從而確保生產原料的安全供給。另一方面與戰略合作客戶深度聯動。通過視頻會、電話會時刻保持溝通,不僅大幅提升了響應客戶需求的時效性和精準性,更在危機中與客戶共同應對市場變化,抵御市場風險,將對客戶的服務工作不斷向價值鏈上游延伸,讓客戶感受到了西南鋁在危機中與客戶同舟共濟的溫暖力量,進一步深化了雙方的戰略合作關系。1~10月,西南鋁A類產品銷量同比增長14.7%。
 
  在全力拓展市場的同時,西南鋁還積極做好風險管控工作。嚴格做好期貨套保,規避鋁價波動風險。在堅決杜絕新增逾期應收賬款的基礎上,切實加大歷史逾期應收賬款的清收力度,確保完成全年清收任務。
 
  從嚴從細管理 提質增效穩增長
 
  西南鋁堅持把提質增效作為重要抓手,強化從嚴管理,定目標、追過程、抓結果,深挖增效潛力,筑牢提質根基。堅持質量取勝,系統開展了重點產品跟產審核、質量事故歸零整改、QC項目活動、過程管控能力培訓、質量曝光巡回展等質量工作,成功解決了直八大梁內表面凹坑、小管材表面劃道、6XXX系預拉伸板板形不良等質量頑疾,一舉攻克了困擾西南鋁事業部多年的罐蓋料黑條質量問題,使黑條控制等級由D級全部提升至B級以上。
 
  公司順利通過了國軍標、ISO9001以及校準實驗室CNAS等質量、計量體系審核。1~10月,公司綜合成品率同比提高3.41個百分點,事業部綜合成品率同比提高2.98個百分點。
 
  苦練內功,挖掘降本空間。西南鋁除了成品率提升這關鍵的一招,還通過流程再造、廢料循環、運輸費招標、節能降耗、修舊利廢等舉措,不斷提高產出效率和運營質量,實現降本6000萬元以上。
 
  目前,西南鋁正繼續貫徹落實降本增效方案,通過減少外圍加工、控制輔材消耗、降低采購成本、加強能源管理、爭取政策支持等手段,不斷將下游客戶的降價壓力向上游供應商和周邊配套商傳導,確保完成全年降本增效的既定目標。
 
 

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